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全球第二大零售商法國家樂福集團日前表示，在不同國家轉(zhuǎn)讓或收購超市是為了調(diào)整國際戰(zhàn)略布局，而不同市場的盈利情況、增長潛力決定了家樂福的具體戰(zhàn)略調(diào)整安排。
    在8月31日法國《論壇報》的一篇訪談中，家樂福集團首席執(zhí)行官迪朗介紹了集團的戰(zhàn)略調(diào)整計劃。迪朗表示，家樂福在不同國家的經(jīng)營戰(zhàn)略是不同的。對于在全球擁有1.25萬個店鋪及超市的家樂福來說，不斷調(diào)整戰(zhàn)略布局是理所應當?shù)摹?BR>    迪朗稱，戰(zhàn)略調(diào)整既包括關停店鋪或全身而退，也包括在那些有潛力的市場加大投資力度。家樂福戰(zhàn)略調(diào)整遵循三個原則：是否成為市場第一梯隊，是否擁有很好的品牌知名度，是否能夠盈利。近兩年，家樂福從10多個國家抽身而退，同時在波蘭、西班牙和巴西進行了許多重大并購。
    在一些新興市場，家樂福采取了不同策略。迪朗表示，家樂福對土耳其很感興趣，因為從經(jīng)營的角度講那里存在機會，但家樂福不會不計代價地去并購。基于同樣的原因，家樂福最近在中國和哥倫比亞也放棄了不少機會。在俄羅斯，家樂福的團隊正在進行籌備工作，預計在明年下半年超市將正式開業(yè)。對于印度，家樂福正在尋找合作伙伴。但與俄羅斯不同，對于印度市場家樂福不會急于作決定。